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义乌市亨鑫库存百货商行大量回收【玩具】【工艺品】【五金工具】【文具】【笔记本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家电】【化妆品】【彩妆】【饰品】【陶瓷】。库存服装回收

享鑫库存与您分享服装店积压库存怎么办？

店内的服装进行分级

在活动期间服装店的服装是进行分级的。顾客购买第1套服装的价格是原价购买，第2套服装的价格是0.8折，购买第3套服装的时候是0.5折，当她在购买第4套服装的时候，只需要10元钱。这样的方式是***有吸引力的，如果购买4套服装以上就等于打了4折。很多人如果买了三套服装的时候，只需再加10元就可以再拿一件，可以享受到优惠，很多女性都会冲动进行消费，服装什么时候都会进行购买，但是眼前的活动只有38妇女节这一次。所以这样做的方式就是通过产品服装进行分级，消费者购买的越多，折扣也就越大。

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对于企业来说，库存优化不能只奔结果而去。我们知道，结果取决于能力：能力不改变，结果即使改变，也没法持久；要持久地改变结果，就得改变能力。而能力呢，则是***、系统和流程的有机结合。

就系统而言，企业起步的时候信息系统一般滞后，其短板由***来弥补，比如分散化经营，决策权下放到基层。到后来，上了信息系统，特别是***的系统，比如计划系统，短板就由系统变为***：原来分散在基层做决策的人员大多是兼职，***能力不够，没有能力用***的系统。这就如原始人只会用石斧，你现在给他一把，他自然是用不了。

如果从公司架构方面考虑，可以设置一个供应链管理部，该部门包括销售、采购、生产（加工）、质量，该部主管应当直接向VP报告。该部门直接对供应链进行管理，在合理和供应链共赢的前提下达到库存、准时共赢等。另外一个部门对仓库进行管理，应当与供应链单独向VP汇报，仓库的所有作业，并且严格按照作业申请进行作业。

为什么将供应链与仓库分开，主要原因就在于两个部门的目标与方向是不一致的。尤其是在生产制造企业中，生产或销售对各自业务的保证，将极大的影响到仓库执行。如果都属于同一个供应链部门或主管，主管肯定更加倾向于保证生产或者销售，而将仓库放到次级关注，长此以往，必然导致仓库账卡物不一致，并且该问题将是个无解的死结。