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亨鑫库存与您分享收购方作出收购决议，在收购基本意向达成后，双方必须为收购工作做妥善安排。(一)再利用，是指通过销售、转让、捐赠等方式，延长用户已淘汰但仍可以使用的电子产品的使用寿命。收购方如果为公司，需要就***收购召开股东大会并形成决议，如果收购的权限由公司董事会行使，那么应由董事会形式收购决议，决议是公司作为收购方开展收购行为的基础文件。如果收购方为个人，由个人直接作出意思表示即可。库存鞋子回收

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1、需求变更：指需求取消和功能更改，需求变更，通常有两个维度的影响：

(1)销售计划和预测不准影响，导致库存积压。这是常见的情况。

(2)功能出现更改，这与公司的产品规划、客户规格需求管控流程有关。翰博君经历过相当多的案例，货不对板，客户与公司双方损失。库存鞋子回收

2、设计变更：设计改善、降本。研发出于降本、优化的考虑，当与生产、销售没有衔接好时，有可能导致产生呆滞库存。

3、不当采购：风险采购、MRP运算错误。由于物料的采购周期长、或处于材料价格上升通道，企业往往会进行一定的风险采购储备，或是叫战略采购。当需求变化，或是对价格趋势判断不准时，就会形成呆滞库存。

MRP运算错误好理解，当企业ERP系统不完善时，就可能会出现这种错误，较为可行的办法是“人机结合”，计算机系统计算的结果加上***人士的复核判断。

4、关键物料变更：主要是指版本升级、更换供应商。供应资源往往也是造成呆滞库存的原因，尤其以关键物料的版本升级影响。由于种种原因，某些企业会频繁更换供应商，可能由于不同供应商之间的规格差异，也会形成呆滞库存。

5、库存余料：标包余料、采购量、生产损耗。涉及到MOQ、MPQ，以及生产损耗需申购的物料。库存鞋子回收

6、试验投入：试验损坏、样机尾数、项目变更。比如品质部门***性试验、认证，以及销售部门给客户送样、展示，都会产生投入。有的公司把这些统一归为费用，有的公司按库存管理。