文胸回收值得信赖

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享鑫库存与您分享服装店积压库存怎么办？

店内的服装进行分级

在活动期间服装店的服装是进行分级的。顾客购买套服装的价格是原价购买，第2套服装的价格是0.8折，购买第3套服装的时候是0.5折，当她在购买第4套服装的时候，只需要10元钱。这样的方式是***有吸引力的，如果购买4套服装以上就等于打了4折。很多人如果买了三套服装的时候，只需再加10元就可以再拿一件，可以享受到优惠，很多女性都会冲动进行消费，服装什么时候都会进行购买，但是眼前的活动只有38妇女节这一次。所以这样做的方式就是通过产品服装进行分级，消费者购买的越多，折扣也就越大。

在有些公司，一谈到库存问题，供应链就习惯性地把矛头指向两大内部客户：研发和营销，摆出一副受害者的样，却忘了还有自己可为的地方。这就如打牌，同样的一副烂牌，不同的人打出的结果不一样：除了不可为的，还有可为的——内部客户给你的需求就像一把烂牌，但你不能拿一把烂牌做理由，掩盖自己的能力短板和不作为。这也是个***问题，是供应链的***问题。

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仓库管理的作业模式与高大上的自动化仓库。在我做过的项目中，针对仓库的作业主要使用的两种方式：一种是记账式，一种是引导式。记账式就是先作业，再记账（仓库的账哦，包括物料、数量、仓位、状态），特点就是简单实用，只要有强力的标准化作业规范，再辅以PDA操作，这种作业方式还是很不错的，而且对人员的要求也可以比较低。引导式是仓库管理系统根据作业申请和作业“策略”预先制定需要上架或者下架的仓位、数量、批次，然后仓库人员依照生成的作业单进行作业；完成作业后予以确认；这个类型对于作业效率、仓库优化就更加合理，但是前提是需要有一个很好的仓库作业“策略”，“策略”决定了上架的仓位放到哪里，下架的物资从哪些仓位取。