广州库存衣服收购优选企业

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享鑫库存与您分享不过需要注意的是，产品的零售价一定不要时刻变动，这样无法再客户心里形成一个产品认可值，也容易让用户对门店以及产品产生不信任，从而流失客户。采用各种促销活动，带动销量一个季度的产品销售完结后或多或少都会有库存的。所以门店应该掌握节奏，在适当的时候做一些针对性的特卖活动，比如团购、买赠、VIP专享等促销，这些都是相当不错的办法。

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需求的变异性与安全库存的周数呈正相关

当然，对于很多产品来说，需求不一定严格服从正态分布，我们不能严格按照前面介绍过的公式来计算库存水位。但是，不的数据分析也比没数据分析要好，至少可以给我们一定的可比性。没有比较就没有伤害。公司大了，***复杂，不同的计划员之间会有很大差异。不信，随便找几个销量相同或相近、变动性差不多、交期也一样长的产品，细究它们的库存水位，你往往会发现大不相同。根本原因呢，是计划人员没有遵从“从数据开始，由判断结束”的库存计划流程，而是凭经验、拍脑袋——不同的人有不同的脑袋，不同的经验，结果不一致就可想而知了。做这样的数据分析呢，也是识别差距、弥补差距的关键举措。

就流程而言，两个流程直接导致该公司的大量库存问题：一个是设计变更流程——研发与供应链对接不畅，导入新料号时没有尽可能消耗掉老的库存；另一个是销售和运营协调流程——在需求预测上，销售和运营没法有效对接，导致需求预测准确度低。所以，要解决库存问题，就得改善这两个流程。

当然，在改善流程的时候，自然会涉及到***问题，包括责任体系的建立。比如设计变更导致的多余库存，以前是由供应链买单，现在得由研发买单；需求预测失败造成的库存也是，哪些得由供应链负责，哪些得由销售买单，积压多久后由销售买单等，都得定义清楚的规则。